考研英语报哪个班?阳江北京acca培训学校售后保障

作者:佚名      发布时间:2021-01-30      浏览量:0
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体系的目的是:监管保底激励,不是以扣钱作为目的,要以激励作为目的。建议的操作方式是:基本工资(一般设置为当地最低工资标准)绩效(左右,用来管控每月目标达成和具体表现的,按比例发放)提成(设置最低要求,完成越多,点数越高)。最近有不少深学邦知识星球会员问到机构考核体系的问题,这里统一分享几点:工资设置遵循:基本工资绩效提成的原则,绩效跟每月考核相关;考核标准落实到具体目标数量上,定岗定人定量;绩效分
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配比例一般考核具体指标完成情况,考核过程和日常表现;人员配比遵循“多外勤,少内勤”(即:市场、销售等有产出的岗位优先配人,教学和服务岗位视具体情况而定,其余没有产出的岗位,能完成既有工作就。)教育机构如何挑选小礼品?实用,可保存为第一原则;多考虑用户使用场景;吸引眼球,价格实惠;可定制,方便携带;可印制跟机构产品相关的知识性手册(比如:留学行业常用的全球名校地图册);多去当地的礼品城看看,会有收获
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的;关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!:流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,风险越大;结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于
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结转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。昨天和前天,都在一对一的跟这位上海来的朋友讲解培训行业运营模式和量身定制专属的市场运营解决方案,有几点感触:任何一种市场手段,都是服务于一种商业模式的,道的层面上的内容,比术的层面上的更重要;很多人其实是具备落地的能力,由于没有整体的一套逻辑支撑,最后会少走很多弯路;市面上的课程,大多数是